做自媒體，找到一個主題並不只是問自己：「我想拍什麼？」

真正需要思考的，是一個主題能不能長期發展、自己有沒有興趣持續研究、自己有沒有能力提供內容，以及有沒有觀眾願意觀看。

所以，「內容主題」並不是一條影片的題目，而是決定一個創作者未來可以往哪個方向發展的一個大方向。

而當我開始重新整理自己的內容時，也發現一件幾有趣的事情：原來一個人不一定要一開始就把自己限制在一個非常狹窄的題目裡。很多時候，大主題之下本身就可以再分成很多不同的子主題，而真正重要的是知道自己每一個內容的位置。

一、內容主題，不等於一條影片的題目

首先要分清楚「內容主題」和「單一選題」。

例如：

內容主題：科技

可以發展成：

• 科技新聞
• 科技產品
• 科技教學
• AI
• 網絡安全
• 數碼生活

再由其中一個子主題，發展成一條具體內容：

「普通人如何利用 AI 整理工作？」

這就是一個單一選題。

所以可以簡單理解：

大主題 → 子主題 → 單一選題

一個好的內容主題，不是只為了做一條影片，而是可以不斷產生新的內容。

 

二、為什麼要了解自己的受眾？

有了主題之後，下一個問題就是：

「這些內容是給誰看的？」

同一個主題，可以面向完全不同的人。

例如都是「AI」，可能有人想知道：

• AI 可以怎樣幫助工作？
• AI 可以怎樣幫助學生？
• AI 可以怎樣製作影片？
• AI 可以怎樣做圖片？
• AI 可以怎樣協助小型企業？
• AI 可以怎樣節省日常工作時間？

大家都是看 AI，但需要的內容並不一樣。

因此，內容創作並不是單純「我想講什麼」，而是還要考慮：

觀眾想知道什麼？

當我們開始從觀眾角度思考，內容方向自然會變得清楚。

三、興趣真的不能發展成工作嗎？

有人可能會說：

「興趣未必可以發展成工作。」

這句話其實有一定道理。

因為興趣不一定有市場，也不一定能直接帶來收入。

但是，如果因此認為「興趣沒有用」，我又不完全同意。

對內容創作者來說，興趣可能不是工作的終點，但往往是創作的起點。

因為當你對一件事情有興趣，你會自然地想知道更多。

你會：

• 主動找資料
• 想了解背後原因
• 發現新的問題
• 嘗試不同方法
• 將不同資料重新組合
• 不斷產生新的構思

而這些東西，正正就是內容創作最重要的其中一部分。

如果一個人完全沒有興趣，只是把內容創作當成一份工作，也不是說一定做不到。

一樣可以工作，可以完成任務，可以按照要求生產內容。

但長期下來，可能會變成：

「今天又要做一條片。」

而不是：

「咦？這件事為什麼會這樣？如果換一個方法又會怎樣？」

前者是完成工作，後者則比較容易產生創作。

所以我會把兩者分開來看：

興趣 ≠ 收入

但：

興趣 → 可以成為持續研究與創作的動力。

這也是為什麼在選擇內容方向時，我認為興趣仍然是一個重要因素。

四、興趣 × 能力 × 觀眾需求

有興趣還不夠。

如果只有興趣，但完全沒有能力把它變成內容，也會遇到問題。

另一方面，如果自己很有能力，但完全沒有興趣，長期創作又可能變得很辛苦。

再加上第三個因素：

觀眾需求。

所以比較理想的狀態，可以理解成：

自己的興趣 × 自己的能力 × 觀眾的需求

三者找到交集，就比較容易形成一個可以長期發展的內容方向。

例如：

自己有興趣 → 願意長期研究
自己有能力 → 能夠持續製作
觀眾有需求 → 有人願意觀看

這三樣東西互相配合，內容就比較容易持續。

 

五、大主題，其實可以再細分

很多人一想到「定位」，就會覺得自己必須選一個非常細的題目。

例如：

「我只做一種內容。」

但其實未必需要這麼早把自己限制死。

一個大主題本身可以再分成很多子主題。

例如：

旅遊

可以分成：

• 香港旅遊
• 日本旅遊
• 台灣旅遊
• 澳門旅遊
• 景點介紹
• 文化活動
• 交通
• 飲食

而「香港旅遊」下面，又可以再細分。

例如：

香港旅遊 → 舊建築 → 某一座建築的歷史

原本一個很大的市場，就可以一步一步變成更加具體的內容。

這種分法的好處，就是創作者可以先找到一個自己熟悉的大方向，再慢慢發掘其中真正適合自己的位置。

 

六、多個市場，不代表沒有定位

當我用這個方法重新看看自己過去做過的內容時，反而發現一件很有趣的事。

原來自己一直以來已經接觸了很多不同內容：

歷史、電影、遊戲、旅遊、文化、音樂、科技、超市、食品、動物等等。

如果單純用傳統「一個頻道只做一個主題」的方式去看，可能會覺得：

「這是不是太多了？」

但如果換一個角度看，就會發現：

這些內容其實可以各自形成不同的市場和子市場。

所以問題未必是：

「我做得太多。」

而是：

「我有沒有整理清楚自己正在做什麼？」

這個分別很重要。

內容多，不代表一定混亂。

真正容易造成混亂的，是沒有分類、沒有架構，也沒有讓觀眾知道每一類內容是什麼。

七、定位不是限制，而是讓內容有清楚的位置

「定位」這兩個字，很容易令人想到限制。

好像一旦定位之後，就只能做某一種內容。

但我現在反而覺得：

定位不是限制，而是讓內容有清楚的位置。

例如一個網站可以有很多內容，但只要分類清楚：

歷史是一個貨架。
電影是一個貨架。
遊戲是一個貨架。
旅遊是一個貨架。
科技是一個貨架。

觀眾就可以自己選擇想看的內容。

這種方式未必適合所有自媒體，但對於本身已經累積大量內容的創作者來說，分類和架構可能比「全部刪掉，只留下單一主題」更加實際。

八、由「我想講什麼」變成「觀眾想知道什麼」

做內容最容易出現的一個情況，就是：

「我覺得這個很好，所以我要講。」

這沒有錯。

因為創作本身就是由興趣開始。

但如果希望內容可以被更多人發現，就需要再問多一個問題：

「有人想知道嗎？」

這個問題不是叫我們放棄自己的興趣，而是把自己的興趣和觀眾需求連接起來。

例如：

我對一件歷史事情有興趣。

第一個想法可能是：

「我要介紹這段歷史。」

再進一步，就可以問：

「觀眾最想知道這段歷史的哪一部分？」

最後可能變成：

「為什麼這件事情會發生？」
「它對後來有什麼影響？」
「當時的人是怎樣生活的？」

同一個主題，內容方向就會完全不同。

九、AI 可以幫助整理，但不能代替自己的方向

AI 可以幫助我們做很多事情。

例如：

• 整理大量資料
• 協助分類
• 發掘子主題
• 提供不同選題角度
• 整理內容架構
• 協助製作文章、圖片及影片

但 AI 最適合做的是：

幫你加快整理與執行。

至於：

「我究竟想做什麼？」

這個問題仍然需要創作者自己決定。

因為如果連自己都不知道對什麼有興趣、想研究什麼、想服務什麼觀眾，那麼 AI 就算提供一百個選題，也可能只是大量選擇，而不是清晰方向。

所以比較好的方式不是：

AI 幫我決定方向。

而是：

我決定方向，AI 幫我把方向發展得更完整。

十、內容定位，是一個不斷調整的過程

定位也不是選了一次就永遠不能改。

開始做內容之後，我們可能會發現：

• 原本以為有人有興趣，結果反應一般
• 原本沒有特別注意的內容，反而有人觀看
• 某個子主題比預期更加容易發展
• 某類內容自己越做越有興趣
• 某些內容雖然有需求，但自己沒有動力長期做

這些都是資料。

所以定位可以是一個循環：

嘗試 → 發布 → 觀察 → 分析 → 調整 → 再創作

這也解釋了為什麼市場研究和內容創作並不是兩件完全分開的事情。

真正做下去之後，自己的興趣、能力、觀眾反應和市場需求，都會慢慢提供新的訊號。

十一、我對「內容定位」的重新理解

以前可能會覺得：

做自媒體，就要先找一個最熱門的題目。

但重新思考之後，我覺得事情沒有這麼簡單。

一個熱門市場，可能競爭非常高。

一個沒有人關心的題目，又很難長期發展。

而一個自己完全沒有興趣的題目，即使有市場，也未必能夠長期創作。

因此，真正值得尋找的，不一定是「最熱門」的題目，而是：

自己願意長期研究、自己有能力做好，而且觀眾又有需要的內容方向。

這三者之間的交集，才可能成為真正適合自己的定位。

十二、學習之後，重新看自己的內容

這次重新整理內容主題之後，我最大的發現，反而不是「我要做什麼」。

而是：

原來自己過去已經做了很多事情。

只是以前可能把它們看成一篇又一篇的文章、一條又一條的影片。

當換一個「市場 → 子市場 → 內容」的角度去看，才會發現原來這些內容之間是可以重新整理的。

所以學習一個新方法，不一定代表要把過去全部推倒重來。

有時候，新方法最大的價值，是：

讓我們用另一個角度，重新看見自己以前已經做過的事情。

這也是我覺得內容定位最有意思的地方。

學習小結

內容主題不是一條影片的標題，而是一個可以長期發展的方向。

一個大主題，可以再分成很多子主題；子主題又可以發展成不同的文章、影片或其他內容形式。

而在尋找自己的內容方向時，可以同時考慮：

興趣、能力、觀眾需求。

興趣未必直接等於收入，但興趣可以成為長期創作的重要推動力。

沒有興趣，內容創作很容易變成「完成工作」；有興趣，則比較容易由一個問題延伸出另一個問題，由一個想法發展成另一個想法。

所以：

興趣不一定是工作的終點，但可以是創作的起點。

而定位也不應該被理解成限制。

它更像是一張地圖，讓我們知道自己正在做什麼、內容放在哪裡，以及下一步還可以往哪裡發展。

本篇重點

① 內容主題 ≠ 單一選題
主題是長期方向，選題是其中一個具體內容。

② 了解受眾，才能知道內容可以怎樣發展
同一個主題，可以服務不同觀眾。

③ 興趣、能力與觀眾需求需要互相配合
三者的交集，可以成為較適合自己的內容定位。

④ 大主題可以不斷細分
市場 → 子市場 → 具體內容，可以讓方向更加清晰。

⑤ 多個市場不代表一定沒有定位
真正重要的是有沒有清楚分類和架構。

⑥ AI 是整理與執行工具
方向仍然需要由創作者自己思考。

⑦ 定位不是一次決定
可以透過實際創作、觀察和調整，不斷找到更適合自己的位置。

結語

做自媒體，不一定要一開始就知道自己最後會走到哪裡。

有時候，是先做、再研究；先發現問題，再尋找答案。

當一個人對某件事情有興趣，他就會願意繼續問下去。

而每一個問題，都可能成為下一篇文章、下一條影片，甚至下一個新的內容方向。

這可能就是興趣對創作最大的價值。

不是因為「有興趣就一定可以成功」，而是因為：

有興趣，你才比較容易一直走下去。

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本文屬於《AI 自媒體學習筆記｜第一季》系列，內容根據網上公開資料及個人學習所得重新整理，並加入個人理解與實踐思考。